根据统计，目前芳村厂区租户有南新大单位1个、激安公司22个、翔盈公司23、加上金元宝公司1个、恒聚电池公司1个，共有48个，租户多，人员多，像个联合国。租户有些是生产车间、有些是仓库、有些是办公室，有些是摄影室、有些是设计室等等，物业用途五花八门，各租户管理水平参差不齐，物业安全管理稍有疏忽，很容易发生安全生产事故；因此，厂区采取了一系列措施，以加强物业安全管理，确保厂区物业安全。

一是采取“地毯式”管理。平时安全检查，一个一个租户逐一检查，一个一个部位场所逐一检查，不留死角，做到对每个租户，每个场所每个部位、贮存什么、经营什么、摆放什么，做到心中有数，不留盲点，安全工作每天从零开始，新常态，新管理。

二是采取“扫雷式”管理。排查安全隐患时，对管理制度是否落实、对操作规程是否执行、对用火、用气、用电是否安全、对安全设施是否配备齐全等等，进行全面检查，全覆盖全方位，进行扫雷式的排查。

三是采取“钉子式”管理。厂区租户众多，上班时间不一样，经营管理也不一样，巡查检查时，安全员往往吃“闭门羹”，因此我们就采取“钉子式”或者说埋伏式办法，上午不在，下午来，今天不在，明天再来，或者电话约定指定时间检查，总之，要等到他们开门为止，保证能够管理到位，对租户生产经营是否合法性是否安全全面掌握，做到心中有数。

四是采取“零容忍”管理。有些单位抱住短期经营行为或者侥幸的心理，对检查出来的隐患，没有马上整改，采取“拖”的办法，不予配合管理。隐患险于明火，责任重于泰山，手软会导致脚软，我们必须明白，态度坚决要整改，不能含糊。于是，不厌其烦地反复多次找老板或者负责人，说明安全隐患在哪里，隐患带来的后果，采取什么样的措施去消除隐患，以及一旦事故发生带来的后果，领导要负的责任，及安全发展的重要性，以理服人，最终，老板安排人力物力财力，定人定时定措施整改，杜绝隐患，以保安全。

2016年是总厂实施“十三五”规划的开局之年，芳村厂区结合总厂的工作主题：直面挑战，坚定信心，提升素质，开启创新发展新篇章。厂区负责人周苏凤副部长，要求我们站在新的起点上，内强素质，外树形象，加强管理，确保平安，争创十三五良好开局。